上下分捕鱼游戏:数字学习帮助企业将“危机”转化为“机遇”

6月18日、16日、中国云学堂2020年举办了优秀企业人才培养论坛。AVIC国际、联合金融、贾兆业集团等航空、金融、房地产行业优秀企业参加了会议，并说明了具体情况下如何做到这一点。在流行情况下，将“危机”转变为“机遇”，加快疫情预防正常阶段企业人才培养，通过提高组织实力促进企业恢复。

在深圳峰会上，云雪堂共同首席执行官兼共同创始人张军以“数字人才培养与企业未来解密”为题，分享了企业人才培养的经验。他认为，该流行病是对中国企业数字化流程和组织能力的一次意外测试，测试了企业的标准化、数字化和组织结构。

面对疫情，有的企业表现出被动的“脑反应”，而有的企业则表现出积极有效的“肌肉反应”。具有较强组织能力的企业可以迅速创新，进入业务模式，从而为业务模式创新开辟新的探索、灵活设计组织能力和不断提升人力资源的机会。

“黑天鹅并不总是有的，但灰犀牛总会出现，”张军说。“在未来不可预测的市场周期中，我们只能通过加强人才培养和提高公司的组织能力，从一个转变到另一个。" .企业培训应目标明确，战略目标应适应外部环境，组织能力应与战略目标相一致，面向业务的培训理念应面向未来。考虑到员工创造力是企业控制市场竞争不确定性和前沿员工创造力的根本基础，可以直接投入绩效，从而改变企业对员工能力创造力的要求，通过数字技术增强个人能力。

张军认为，在新的商业周期中，由于外部环境和内部战略的双重变化，所有行业都非常喜欢新兴岗位上的人才。企业必须培养企业价值方面的人才，建设战略和绩效的组织能力。企业人才开发应制定人才调配表、绩效解决表和绩效改善表，以全面提高企业的培训能力、可操作性和组织能力。在此基础上，企业应根据业务需求改造企业高校业务模式，构建基于数字学习平台的人才培养服务集成解决方案。

根据人才开发事业“诊断+提升”的定位，云雪堂坚持通过标准方案、标准产品和定制服务，建立标准，培养人才，谋求发展，提高组织能力。云雪堂还创建了一个微型课堂生产车间，一个混合培训仓库“车间经理决定成败”，以及一系列“新媒体全栈课程”，以提高具有学习效果的业务绩效，推进企业培训的创新，实现可跟踪的效果。企业人才培养的封闭循环。